11月15日,同济控股子公司财务人员交流培训会在同济设计院举行,同济控股总经理肖小凌出席会议。设计院、规划院、工程咨询公司、同济检测、后勤产业、出版社等各级子公司财务部门负责人30余人参加会议。会议由同济控股财务管理部部长刘青哥主持。
肖小凌首先传达了郑庆华校长近日在调研校办企业时,所提出的下一步工作部署及要求。随着高校体制改革工作的不断深化推进,校办企业需要建立长效机制,牢牢把握盈利质量、防范经营风险,要在产教融合上下深功夫,致力于将体制改革成果转化为同济科技产业新一轮高质量发展的新动能。肖小凌还解读了国务院国资委发布的中央企业经营业绩考核体系中关于财务指标“一增一稳四提升”的考核要求。针对同济产业当前和未来经营发展所面临的形势和挑战,他根据共性问题提出了后续应对思路和举措。
上海天佑工程咨询有限公司张晓峰老师围绕业财融合及信息化系统经验交流等主题向与会人员进行分享。他提出,在数字化赋能业财融合的道路上,要重点关注融合思维、系统思维、价值导向以及工具运用,最终实现在风险可控的前提下,通过系统科学的管控,获取合理的利润。讲座生动详实,加深了财务人员对于业财融合与财务信息化的理解。
下午,与会人员前往杨浦滨江参观上海互联网企业党建创新实践基地并进行了分组讨论,重点对业绩考核财务指标、预算情况、“十四五”规划财务指标完成情况等主题展开深入交流,大家互相探讨,气氛热烈。
同济控股财务管理部就集团财务信息化建设以及业绩考核财务指标调整等主题进行了交流。