完善管理制度保障职工权益 | 同济控股召开职工大会

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党建之窗

发布时间：2021-09-02

9月1日，同济控股本部召开了全体职工大会。会上，公司副总经理戴大勇对公司《薪酬管理办法》《岗位发展管理办法》《绩效考核管理办法》作专题报告。

报告指出，薪酬管理、岗位发展与绩效考核作为人力资源管理的重要管理工具，是公司迈向现代化成熟企业的重要标志，制度的完善能有效促进员工与企业共同发展，形成合力，在公司为员工搭建发挥个人能力平台的同时，让员工真切感受到公司发展带来的红利。依照《上海市职工代表大会条例》程序要求，与会职工对三项制度进行审议并无记名投票表决。经过当场点票，最终全票通过。

投票结束后，总经理肖小凌传达了学校中层干部培训精神，对全体职工提出要求，一要提高政治站位，思考问题要具备全局意识，从而形成强大的自驱力；二要提高专业能力，注重调查研究，持续发扬钻研精神；三要敢奉献勇担当，公司中层干部要敢于担重任挑大梁，做到共同创造价值，互相成就；四要加强团队协作，增强整体合力，优势互补，注重运用协作工具；五要努力提升个人素养，要富有同理心，懂得换位思考。通过精神学习，每位员工将在工作岗位上充分发挥自己的能力，创造更大的价值。

董事长高国武作了总结讲话。他表示，全体员工要深入了解公司发展历史、发展定位与发展理念，通过学习同济大学科技产业“十四五”规划，制定明确的工作目标，从而创造平台，推进科技成果转移转化，推动产教融合、科教融合。他要求，一要主动学习，坚持将理论学习和业务知识学习相结合，做到学他人之长补己之短。二要提高能力，加强自身业务能力建设，做到履职尽责。三要强化意识，不断提高和加强责任意识、质量意识、合作意识及服务意识，做到知行合一。四要形成团队，从公司的发展角度出发，增强团队意识，实现团队价值。

最后，他希望新任职的中层干部在工作岗位上发光发热，为同济产业奉献力量。