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同济大学科技园召开2019年度分园考核述职评审会
发布时间：2020-04-22
4月22日，同济大学国家大学科技园2019年度分园考核述职评审会在同济控股公司二号会议室召开。上海市科委创新服务处副处长梁冰，同济大学科研管理部副部长李晓军，同济控股总经理、同济科技园董事长高国武，同济控股副总经理、同济科技园总经理戴大勇作为评审专家出席会议。同济控股园区发展部、同济科技园各分园负责人参加会议。
会上，各分园负责人根据《同济大学国家大学科技园分园考核办法（试行）》的要求，从运营概况、重点工作、2020年工作计划等三个方面展开，分别进行了述职汇报。会议当场对述职汇报企业进行了考核打分（定性部分），评审专家逐一对各分园述职情况进行了点评。根据《考核办法（试行）》的规定，考核最终分数由定量分数、定性分数和专项分数三部分组成，考核结果将上报同济大学经营性资产管理委员会，经审议通过后反馈给所在分园运营公司董事会并与企业负责人的绩效薪酬挂钩。
高国武在总结讲话中表示，目前各级政府都非常重视大学科技园的发展，在外部创造了很好的环境和氛围，接下来同济科技园要从三个方面出发开展各项工作：
一、科学制定科技园未来五年发展规划。根据《关于促进国家大学科技园创新发展的指导意见》等文件精神，在研究和制定“十四五”发展规划的背景下，同济科技园各分园也需要制定相应的发展规划，进一步明确功能定位、发展初心，思考如何与学校、地方政府、园区企业开展有效互动，兼顾各方的利益和诉求，找准目标和发展方向。
二、通过绩效考核推动科技园转型发展。绩效考核是一根指挥棒，引导大学科技园的建设和发展，后期同济科技园将根据市政府相关部门要求，配合完成绩效考核体系建设工作。同时，结合各分园发展的实际情况，从学校学科发展、科技成果转化、分园发展特色等方面出发，设立多维度绩效考核模式，鼓励园区进一步扩充空间载体面积、提升专业服务能力，推动科技园转型发展。
三、通过团队建设提升科技园管理水平。目前各分园发展处于不同阶段，存在团队管理和建设水平参差不齐的情况，后续要深入思考并形成提升团队管理和建设水平的方案，做到在竞争中有发展、在竞争中有合作，增加各分园之间各级员工交流和学习的机会，互相取长补短，通过加强团队建设，提升科技园管理水平。
最后，高国武希望通过今年不断推进和落实这三项任务，深化同济科技园的建设和管理，打造同济科技园的特色和创新点，壮大同济科技园的品牌影响力，提升同济科技园的品牌价值。
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