培训是增强自身技能和业务能力的重要手段,而成为一名企业内训师更是需要接受结构化训练,经历课程开发、教材设计、培训技巧、PPT制作、成果展示等环节,达成完整的系统性学习闭环。
今年,同济控股将培养属于自己的内训师团队作为2020年度的培训重点工作,一是通过内训师的选拔,培养公司核心人才,营造学习文化;二是通过内训师的平台,加深今后与所属企业的业务学习交流。
虽说项目启动前一定程度上受到疫情影响,公司在无法安排员工外出参训的情况下,主动接洽能进驻公司的培训机构。同时前期经过公司内部的意向调查,来自各部门共19名员工报名参加内训师培训,项目于5月25日正式启动。
经过为期3周紧锣密鼓的学习与备课,19位小伙伴已初步掌握教案开发,如何设计培训的承前启后、互动、问答环节。课题的开发有共同组队完成,也有小伙伴申请单独完成。曾有人担心工作太忙怕影响展示质量,也有担忧自己的课题领域是否队员都能讲授,但没有人掉队,大家都在努力抽时间打磨讲授技巧,反复精修PPT,迎接6月11日的成果验收。
《企业“十四五”战略规划编制》《如何开展内控工作》《公司报销流程培训》《产业系统人员信息统计汇总培训》《生活礼仪与职场礼仪》《如何用PPT做好信息图表》《上海房产投资》和《精力管理》,这是属于我们同济控股的第一批的课程集,也是每位小伙伴的努力成果。8项课题在3个小时内进行集中“汇报展示”,每人只有10分钟的展示时间。如果说展示前大家有紧张、有压力,而上台后,每个人都丢弃了沉重的铠甲,俨然一位经验老道的培训师,展示出逻辑性的授课思路,与台下“学员们”产生了积极互动。
公司领导班子作为此次成果验收的主要评委,对8个课题的19名讲师依次进行了评分,逐一进行了精彩的点评,并对这次内训师培养项目做了高度评价。“授人以鱼不如授人以渔”,相信小伙伴们会从本次培训中脱颖而出,成为同济控股未来的金牌内训讲师。