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同济控股2019年初务虚会圆满举行
发布时间:2019-03-01

       2月28日,同济控股召开2019年务虚会。公司党委书记、董事长陈翌,党委副书记、总经理高国武,党委委员、副总经理戴大勇和党委副书记、纪委书记高军出席会议公司员工三十余人参加了会议。

  

  

       陈翌主持了务虚会的主题发言,高国武主持了交流讨论和总结发言。

  

       在主题发言环节,十三名员工围绕会议主题进行了精彩的演讲。

  

       其中七名员工围绕陈杰校长在新年学校产业工作会议上的讲话精神,立足本职工作出发,梳理同济控股2019工作重点,畅谈同济控股未来发展愿景,重点解读了陈杰校长对学校产业未来发展提出的四项要求做高端,谋服务,管风险,善总结”。

  

       六名年轻员工对公司发展提出了的愿望和需求,并对公司如何培养年轻员工提出了建设性的意见和建议。

  

       大家对主题演讲交流发言,各抒己见建言献策。

  

  

       随后公司党政领导结合大家的发言和讨论,对大家提出了希望和要求。

  

       戴大勇主要谈了三个方面的体会:一是认真对待,积极思考充分肯定了大家这个务虚会发言认真准备从务虚和务实两个方面进行了多维度的思考,相信对大家都会有所触动。二是主动学习,提升能力。他提出学习的形式要有多样性,不能拘泥于参加培训和课堂学习,要善于在各种平台中主动学习专业知识和综合技能,提升能力,为实现个人价值和公司目标打好基础。三是做实计划,落实行动。他要求员工要将务虚的思考转化为务实的执行力,做好计划,并抓好落实环节

  

       高军在发言中,充分肯定了公司对员工的人文关怀。他提出,全体员工都要提高自身的政治站位,明确自身的政治意识。他强调要坚持不懈抓党建,加强对下属企业的联系、服务和引导,认真树立国有企业党建工作的使命与意识,更好的控制国有资产的管理风险要健全机制抓落实,完善督查督导的工作机制。高军建议,公司通过进一步深入调研,挖掘下属企业的成长发展规律和发力点,促进产业工作更专业,更高效,为公司找到新的业绩增长点。

  

       陈翌指出,第一,在校企体制改革工作中,我们要做到战略上的藐视,战术上的重视。我们要保持自信,坚信在学校的支持下,一定能完成校企体制改革的任务。第二,对于高端企业人才,我们要做到引进与培养并重。第三,我们要尽可能团结各企业之间及内部可以团结的力量,团结起来克服万难。第四,年轻人朝气蓬勃有思想,更要在工作中做一名最靠谱的员工,做到做到凡事有交代,件件有着落,事事有回音

  

  

       最后,高国武对务虚会做了总结发言。

  

       高国武指出,陈杰校长的讲话引起了全体员工的共鸣,他对学校产业的四点感受是对我们大家的评价、鼓励和鞭策。一流的大学需要一流的支撑,这是我们的使命和压力。

  

       高国武从三个层面谈了这次务虚会的个人体会。

  

       第一,文化与个性。公司始终重视企业文化发展与个人自主发展相统一。公司以服务求支持,以贡献求发展,我们一定要对学校有贡献,对学科发展、人才培养有服务。公司也将为员工提供发展平台,实现公司与员工的共赢。

  

       第二,态度与能力。每个人能力有高低,但态度要一致。公司会为每一位同事提供学习机会,但个人也要坚持自主学习。希望每一位员工都朝着“登台能讲,提笔能写,电脑能操作,交流无障碍”这个标准,继续提升自己。

  

       第三,战略与战术。战略是目标,战术是手段,今年是公司体制改革的关键年,任务相当重,同时,公司会继续积极推进成果转化基金,并与大型知名企业开展合作。最后,他强调,员工个人也要明确自身战略和战术,树立个人目标,加强跨部门配合与协作,与公司共同成长。