钟志华校长出席同济控股新年工作会议

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钟志华校长出席同济控股新年工作会议

发布时间：2018-02-13

2月13日下午，同济控股2018年新年工作会议在同济建筑设计院一楼展厅召开，校长钟志华院士莅临会议并做重要讲话。副校长、同济控股党委书记吴志强院士，校长办公室主任倪颖出席了会议，同济控股党委副书记、总经理高国武，同济控股党委副书记禹克剑，同济控股党委委员、副总经理戴大勇，同济控股党委副书记、纪委书记高军，同济科技董事长丁洁民、党委书记王明忠、总经理张晔，同济建筑设计院党委书记、总裁王健，同济规划设计院院长周俭，同灏公司总经理杨卫东，同济科技园总经理钱学标，同济检测总经理王勤，铁大科技总经理朱洪忠，同济出版社总支书记段存广、总经理华春荣等四十余人参加了会议。设计创意学院娄永琪院长、学院可持续未来研究中心执行主任苏运升作为特邀嘉宾参加会议。会议由吴志强副校长主持。

会议伊始，娄永琪、苏运升向与会人员介绍了世界创新创业博览会（WIEE）工作方案。WIEE是由钟志华校长倡导，同济大学发起的，全球111个城市、企业、创新组织和院校等机构深度参与的一场具有世界影响力的创新创业盛宴。举办WIEE与国家创新驱动发展战略以及上海加快建设具有全球影响力的科创中心定位高度吻合。学校希望产业以各种形式参与到WIEE中，借此推动学校事业全面发展。

随后，高国武从产业基本现状、2017年完成的主要工作和2018年的工作设想等三个方面向会议作了汇报。2017年，同济控股合并资产总额、营业收入、净利润等各项指标均稳中有升。2018年，同济控股将紧密围绕学校“双一流”建设，创造平台推进科技成果转化，创造条件参与人才培养，创造财富支持学校建设，创造价值服务社会经济发展，并重点聚焦以下项目：靖江智能研究院，雄安新区智慧规划与设计，区块链、机器人和人工智能，新一代智能交通信息系统，科技金融，创博会。

钟校长紧接着发表重要讲话。他首先充分肯定了学校产业2017年取得的良好的经济效益，产业各项经济指标都排名在全国高校前列。钟校长特别指出，产业还有很多财务数据未能显现的贡献和业绩，比如落实中央巡视整改、企业党建、企业清理规范以及产业制度建设等，这些工作为企业发展做好了政治保障，扫清了发展障碍，增强了发展后劲。

钟校长指出，资产公司更名为创新创业控股公司，这个不是简单的更名，而是顺应国家战略决策和战略部署，我们要借此机遇，系统性的建立控股公司的创新创业工作体系，这项工作对学校的“双一流”建设尤为重要，控股公司在这方面还有较大的上升空间。钟校长强调，从国内外高校实践情况来看，创新要转变成效益，需要品牌和平台支撑。大学本部体系是以人才培养为导向的学院管理和评价体系，不能直接有效对接企业，这就需要产业平台把学校的科研成果更好的推向社会，因此在思考建设世界一流大学的顶层设计时，学校产业平台显得尤为重要。钟校长表示，企业支持学校建设，学校也要思考如何支持企业发展，这是相互促进的，这样才会带来双赢、多赢和可持续。学校要想在整体事业发展上取得突破，必须要充分发挥我们的聪明才智，还要我们比别人更加勤奋努力，超前谋划，把同济的科研优势、学科优势、人才培养优势，通过机制体制创新和实施一些大项目转化为效益，这些需要大家不断的研究、思考和提升。比如举办世界创新创业博览会，既是上海市科创中心建设的需要，更是建设创新型国家的需要，这样就会带来聚合甚至是聚变的能量释放效应。在这个过程中既要发挥体制优势，又要克服现存体制弊端，注重吸引优秀的人才参入，与民营企业在体制机制方面进行互补，取得共赢促进发展。

钟校长指出，控股公司要提高战略定位和战略目标，对学校的利润贡献只是一个维度，更高的维度是要利用学校的优势，促进控股公司的发展，比如创新创业，要把全球的创新技术、人才和资金带到上海，带到学校，带到控股公司，这个需要更大的智慧。

钟校长对控股公司2018年工作提出了四项具体要求。一是要打造百人人才队伍，这支队伍要能够发现市场需求，找到满足市场需求的技术，还能把技术转化为产品、转化为效益。二是考虑在控股公司下面直接设立一个专门的创新创业公司，承担创新创业研究、创博会项目运营等功能，发挥学校的人才优势、技术优势和资源优势，在服务地方的同时，从地方获得资源。三是要形成学科发展平台。目前有些学院发展陷入困境，但同时也具有巨大的潜力进行创新创业发展，控股公司要在这方面形成思路，找到发展通道，与学院相互支持，更大范围开展工作。四是适度探索创新突破案例，比如针对企业年轻中层干部，给政策、给平台、给资金，激发他们的能动性，鼓励他们到市场上打拼，也许就可以为学校和控股公司带来丰厚的回报。这种案例只要合法合理，有利于事业发展，值得探索。

钟校长最后希望控股公司在新一年要全面贯彻十九大精神，探索创新引领发展新思路，为学校扎根中国大地建设世界一流大学做更大的贡献。他代表学校真诚感谢大家的辛勤努力付出和对学校的贡献。

吴志强副校长总结了钟校长的讲话精神，并代表学校对工作在企业一线的所有员工表示最衷心的感谢。

吴校长重点布置了新年六大工作。一是抓学习，号召大家要继续学习十九大会议精神，学习习近平总书记的讲话精神，把握习近平总书记的主要论断，将思想同国家脉搏同步，继续开拓新时代。待两会结束后，要召开学校企业研讨会，学习两会改革新举措，作为新的集结号。二是抓梳理，正式启动四、五层企业全面清理，要求在2018年底前全部清理，控制企业运营风险。各二级企业要逐一盘点，同济控股监督推进。三是抓学科结合点，产业要充分对接学校九个一流学科和四个交叉学科平台，做好学科支撑匹配。坚持两条腿走路的模式，用创新驱动，用市场带动，主动与学校学科对接。四是抓企业干部队伍的年轻化，要求每个企业上报干部梯队和培养计划，储备年轻后备队伍，开拓锻炼实践机会，各企业书记要担起培养年轻后备干部的责任。五是抓资产结构、资本运作优化，争取3-5年有2-3家上市公司，拿雄安地区项目为例，从根本动力、运行机制、资本构成、资本运作到上市，建立一整套的系统优化模式和设计。六是抓学科嫁接项目点，找准抓手，筹划未来三年项目的引爆点。

吴校长最后提出三点希望。一是希望大家着力把握学校双一流建设大局，把握住新时代国家最大的需求，进一步增强抓落实的责任感和紧迫感。首要任务是抓政治学习，坚持稳中求进的总基调，跟上市场节拍，通过学习发现机遇、发现任务、发现风险，要树立“底板”意识，在高质量完成任务的同时，维护同济品牌和社会声誉。二是希望着力聚焦学校的总战略，进一步提高落实的针对性和有效性，聚焦项目，各企业要做好3-5年规划，对目标体系进行重新盘点和细化，要求今年上半年拿出目标体系框架。三是希望着力改革创新，更大力度突破瓶颈和难题。思想需要再解放，改革还要再深入，制度还要再突破，工作还要再抓实，确保改革目标更见效；作风还要更硬朗，抓落实更要有保障，要有更强的责任意识，更要有担当的本领；在岗从业要廉洁，不可奢靡，保障大家从业安全，一心用在改革创新上面。