同济科技园2020年半年度工作会议暨第二次联席会议顺利召开

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园区新闻

发布时间：2020-07-30

7月30日，同济科技园2020年半年度工作会议暨第二次联席会议在同济控股二号会议室召开。同济控股董事长兼总经理、同济科技园董事长高国武，同济控股副总经理、同济科技园总经理戴大勇出席会议，同济控股园区发展部、同济科技园各分园及技术转移公司相关负责人参加会议。会议由戴大勇主持。

会议首先听取了同济科技园关于2020年上半年工作小结和下半年工作部署的报告。随后，各分园及技术转移公司相关负责人分别汇报了2020年上半年工作小结和下半年工作计划，与会人员就科技园2019年度考核结果分析、科技园“十四五”专项规划等科技园相关专题工作进行了热烈而深入的探讨。

高国武在总结讲话中说到，目前各级政府和学校都非常重视大学科技园的建设，结合近期国家大学科技园自查整改、国家大学科技园绩效评价、同济科技园“十四五”专项规划等重点工作开展的背景，在阶段性总结工作的同时，也要认真思考和谋划同济科技园下阶段的工作思路。为了更好地开展科技园各项工作，高国武提出了五点要求，希望各分园认真落实。

提高政治站位，主动对标对表，明确科技园发展方向。提高政治站位，是指在各级政府都非常重视大学科技园发展的契机下，各分园要勇于抓住历史机遇、跟上时代的步伐；所谓对标对表，是指近一年来，各级政府出台了诸多关于大学科技园发展的政策文件，并开展了相关项目申报工作，对接触到的文件和表格，需要仔细研读，及时学习和了解大学科技园的发展要求和方向。

深入学院和企业，精准对接，提升服务内涵和服务能力。在学校近期开展的中层干部综合治理能力提升专题研讨班上，校领导的报告中专门提到大学科技园对“双一流”建设的支持，希望大学科技园能主动走进学院，主动为师生服务，主动做好成果转化。落实到具体工作层面，各分园负责人要发挥带头作用，深耕学院、走进企业，了解学院的优势学科和企业的技术需求，为双方开展精准对接，从实处提升服务内涵和服务能力，强化科技园的“大学属性”和“科技属性”。

加强培训，完善园区管理队伍建设。借鉴本次学校中层干部综合治理能力提升专题研讨班的培训经验，建议在下半年策划并组织同济科技园中层干部集中培训活动，为科技园未来发展的中坚力量切身传授工作经历与经验，提升工作能力，通过培训促进集体学习。

完善公司治理体系建设，规范企业运营。同济科技园各分园都是企业化运作，要注意和重视公司的内控制度、“三重一大”决策制度的制定和实施情况，及时查不足、补短板。同时为了园区的可持续运营，各分园要积极的发展，在规范管理的同时，做好企业服务，提升对园区企业的服务能力和服务效果。

强化绩效考核的运用。绩效考核是园区领导干部的提升、转岗、薪酬体系、奖励机制等重要的参考依据，绩效考核的目的是为了进一步完善园区发展，考核的结果与园区服务成效、园区负责人的发展等方面成良性循环，希望在座的各位分园负责人要全心全意的投入到工作中，调整好精神状态，带领好团队，同时对之前的工作开展复盘，汲取成功的经验。

最后，高国武表示下半年科技园的工作任务会更重，工作量会更多，时间紧、要求高，他将会和大家一起努力，及时沟通和协调解决各类问题，同舟共济，作为一个整体共同维护和建设同济大学国家大学科技品牌。